Notre Offre

Modèles de stratégie opérationnelle

 Co-construire des modèles de stratégie opérationnelle avec les CEO et leur gouvernance pour les aider à les déployer avec efficacité.

Parce que des centaines de milliers, voire des millions d’euros, sont dépensés dans des cabinets de stratégie qui définissent des projections admirables d’intelligence, mais qui peinent à s’incarner…

Parce que des centaines de milliers, voire des millions d’Euros, sont dépensés dans des cabinets de transformation qui déterminent l’organisation idéale servant la stratégie préalablement définie pour un résultat la plupart du temps décevant (dernière enquête McKinsey Décembre 2021).

Nous accompagnons un modèle organisationnel sur-mesure pour lui donner toute son efficience et apporter au client croissance et agilité.

La recette fondamentale du succès est de savoir choisir, embarquer et accompagner avec agilité les femmes et les hommes clés. Ces ambassadeurs feront levier pour réaliser avec efficacité et facilement la transformation de leur organisation. Notre équipe se distingue par sa qualité et son esprit collaboratif performant.

Succès de la transformation

Schéma du Succès de la transformation - Blue by Now

Développement du Leadership

Le monde change, rapidement …

Développement du Leadership - Blue by Now

Les situations évoluent extrêmement rapidement et de manière imprévisible sans qu’il ait été possible de les anticiper. Du fait de l’augmentation des informations et de leur interdépendance, l’analyse et la compréhension des situations sont devenues complexes. Un changement minime peut avoir d’importantes conséquences qui n’ont pas pu être identifiées. Il n’y a plus de rapport évident entre les causes et leurs effets.

La création d’une émulation est un enjeu qui rompt les codes hiérarchiques, les salariés ne cherchent plus de mentor, mais un sponsor. Il est ainsi possible de comprendre où sont les fragilités de l’entreprise en créant de l’intrapreneuriat.

Références de missions 

  • Accompagnement du Changement et leadership de demain : le monde VUCA
  • Développement du leadership et des équipes : les fondamentaux du management
  • Séminaire de cohésion d’équipe : « gagner en équipe », « mieux se connaitre pour mieux travailler ensemble », motiver les équipes, développer l’engagement…
  • Programme PME :
    Nos clients PME ont des enjeux de transformation pour favoriser la croissance. Ils tiennent compte des forces de l’entreprise et conduisent de nouvelles organisations plus efficientes autour d’objectifs clés :
    • Doter le management d’un corpus de méthodes et d’outils professionnels
    • Harmoniser les pratiques managériales
    • Consolider l’unité du collectif de direction Les enjeux : Poser les bases du succès commercial à long terme, développer la performance durable, fidéliser les collaborateurs, leur donner accès à la formation, professionnaliser les pratiques et consolider le management
  • Accompagner le management à distance

Assessment & Development Center

Assessment & Development Center - Blue by Now

Développement des talents

L’approche du potentiel humain mobilise le meilleur de l’ensemble des ressources disponibles.

L’entreprise gagnante est celle qui parvient à mobiliser, valoriser, motiver dans sa dimension humaine et immatérielle.  Plus spécifiquement, son potentiel humain (compétences et motivations, capacités d’innovation, intelligence collective) devient le facteur de différenciation essentiel. Leur défi aujourd’hui est de redonner du sens au travail humain tout en retrouvant des marges de croissance : c’est notre métier et pour nos clients, une réussite.

Références de missions 

  • Assessment - équipe de direction : « haute couture »
  • Development Center
  • Aide à la décision/mobilité
  • Détection des talents
  • Plan de succession
  • Plan de développement individuel et collectif

Aptitudes clés 2021 et 2022

  • Humilité, apprendre à lâcher prise, à accepter de ne pas tout savoir ni pouvoir tout prévoir et maîtriser
  • Confiance en soi, aux autres, au monde, en ses capacités à faire front et rebondir
  • Audace, pour oser prendre des risques, ne pas subir la situation et apprendre de ses échecs
  • Coopération, pour s’enrichir de la diversité des points de vue, avis, analyses
  • Pondération, pour prendre de la hauteur, pour différencier ce sur quoi on peut agir ou ne pas agir
  • Esprit positif, afin de se concentrer sur les bénéfices qu’apporte ce nouvel environnement

L’accompagnement de la transformation est une véritable opportunité de mettre en avant des actions de développement aussi bien personnelles que professionnelles.

Executive coach

Executive coach - Blue by Now

15 ans de sélection des meilleurs coaches pour nos clients

En ne considérant que les professionnels formés et certifiés, il existe actuellement environ 90 000 coaches professionnels dans le monde (ICF 2021) dont 20.000 coaches en France (chiffres EMCC) ; les clients s’interrogent : « Ai-je les bons coaches ?  « Comment coacher une équipe de direction en m’assurant d’avoir les meilleurs ?», « Quel retour sur investissement ?», « Quel coach pour mon président que vous connaissez ?».

Les facteurs clés de succès

Savoir sélectionner les meilleurs coaches

En adéquation à la culture de l’entreprise, en tenant compte des personnalités et des attendus quant aux résultats du coaching, les clients ont choisi Now Consulting pour les accompagner dans la sélection des meilleurs coaches,

Fort de l’expérience et du succès de l’Executive Search, nous mettons notre expertise en analyse de personnalité dans la sélection des meilleurs coaches pour nos clients. Nous savons identifier leurs forces et leurs faiblesses selon des méthodes éprouvées.

Ils sont recommandés par au moins trois clients, au sein desquels le coaching a opéré de très bons résultats. Ils sont souvent sélectionnés dans une équipe de coaches référencés par un client. Ils sont supervisés et sont eux-mêmes, pour une grande part, superviseurs.

Les objectifs portent sur la présentation de coaches qui conviennent parfaitement aux futurs coachés pour leur garantir un coaching réussi dont les résultats sont en phase avec les objectifs fixés dans les tripartites : un coaching qui se voit et qui valorise le coaché.

Nous sommes devenus ainsi pour nos clients, leur « sélectionneur officiel » de coaches.

Professionnaliser le coaching

Nous sommes des sponsors du professionnalisme du coaching en France et dans le monde. Si de nombreuses opportunités existent pour le métier du coaching, Now Consulting partage les menaces avec ses clients qui continuent de peser sur le secteur. Les menaces proviennent principalement d’une certaine confusion sur le marché. Le coaching est souvent confondu avec d’autres activités comme le conseil, la formation, le tutorat ou le mentorat, tandis que certains individus sans formation adéquate se font appeler coaches voire présentent des comportements peu déontologiques ou non éthiques.

Les coaches sont certifiés et supervisés.

Plus de 100 coaches dans le monde

Si nous travaillons régulièrement avec une vingtaine de coaches, réputés pour leur professionnalisme et leurs résultats, notre écosystème rassemble une centaine de coaches sur tous les continents. Cet écosystème ouvert, en perpétuel recherche, nous fait trouver les « perles rares » : coaches à double casquette pour un accompagnement hybride (coach reconnu + compétences « Métier »), coaches ayant évolué dans des environnements spécifiques (environnement Seveso, médias, communication de crise…), accompagnement de CEO ou membres de direction (gestion des conflits, absence de prise de hauteur, problème de communication, gestion des émotions…)

Nos coaches ont tous une expérience de direction ou de Comex et une ancienneté dans la pratique du coaching d’au moins cinq années.

Transformation des organisations et coaching

Nous faisons le constat que le coaching est insuffisamment utilisé dans l’accompagnement des transformations, alors même qu’il peut contribuer fortement aux succès de ces changements. Le coaching aide des managers et des directeurs au cœur du changement, à adopter de nouvelles postures, à prendre de nouveaux périmètres, à changer leur manière de travailler, …

Un accompagnement même court (flash coaching sur une problématique précise et opérationnelle) permet un gain de temps et d’énergie considérable. Nos coaches, rompus aux contextes en évolution continue, attentifs aux signaux faibles, sont un support très efficace dans ces moments particulièrement challengeants.

Le coaching constitue un levier très significatif pour les organisations qui veulent conduire avec succès des transformations majeures.

Un retour sur investissement

La pertinence du coaching sur le marché et son impact positif sont désormais bien étayés par des résultats probants. Les bénéfices tangibles du coaching sont clairement identifiés. Le retour sur investissement est de 2 à 99 fois supérieurs à l’argent investi. Les clients sont unanimes : « il facilite l’efficacité des équipes et l’intelligence collective ».